Personálny manažment

Rozšíriť vedomosti a zručnosti účastníkov v oblasti zabezpečovania rozvoja ľudských zdrojov firmy, hľadať efektívne postupy pre riešenie konkrétnych problémov z personalistickej praxe.

Pomôcť účastníkom lepšie si uvedomiť funkcie a kompetencie pracovníka personálneho útvaru, spoznať šírku problematiky pri zavádzaní systémových nástrojov personálnej práce, efektívnejšie organizovať a zabezpečovať jednotlivé personalistické procesy

Postavenie a kompetencie personalistu v organizácii
Systémové nástroje riadenia ľudských zdrojov
Zdroje pracovných síl, ich vyhľadávanie a získavanie
Systém výberu: proces, metódy, kritériá, kompetencie, organizácia výberových pohovorov, zásady vedenia výberového pohovoru, vyhodnotenie výberového procesu, odpovede uchádzačom
Prijímací proces: kompetencie, zásady
Systém hodnotenia: charakteristika, účastníci, organizácia, kompetencie, zásady vedenia hodnotiaceho rozhovoru, prínosy z hodnotenia, spracovanie výstupov z hodnotenia
Kariérové plánovanie, plán osobného rozvoja, metódy spracovávania plánov osobného rozvoja (kariérové kotvy, príčiny dezilúzií absolventov, kariérový dotazník, rozhovor na podporu osobného rozvoja, motivačné pole
Identifikácia a analýza tréningových potrieb firmy (rozlíšenie tréningových a organizačných potrieb, formuláre, dotazníky)
Proces vzdelávania: časť plánovacia, realizačná a vyhodnocovacia
Riešenie porušenia pracovnej disciplíny: zásady, kompetencie personalistu
Ukončenie pracovného pomeru: typy ukončenia, etické zásady a možnosti (outplacement a ďalšie), kompetencie personalistu
Diskusia

Krátke teoretické vstupy, skupinové cvičenia a modelovanie situácií, dotazníkové metódy, riadená diskusia, spätná väzba.

Personálny manažment | Interné školenia » Agentúra Tempo