Skoč na obsah Skoč na menu
Hore

Agentúra Tempo - semináre, školenia, prednášky, kurzy – dane, účtovníctvo, mzdy, dph

Vyhľadávanie školenia
BratislavaKošice

Pracovné pohovory

CIEĽOVÁ SKUPINA:

  • Riadiaci pracovníci, tímoví vedúci, personálni manažéri, výkonní personalisti, ktorým záleží na zvyšovaní úrovne svojej profesionálnej prezentácie v situácii pracovného pohovoru.

CIEĽ:

  • Po absolvovaní frekventanti nadobudnú informácie a zručnosti potrebné pre optimálnu komunikáciu tak s uchádzačmi o zamestnanie ako aj so spolupracovníkmi v manažérskych, či bežných zamestnaneckých pozíciách.
  • Naučia sa základné zásady vedenia 10 typov rozhovorov, spoznajú niektoré psychologické aspekty tejto problematiky a precvičia si optimálne zvládanie situácií zo života podľa vlastnej potreby.

OBSAH:

  • Úvod do problematiky.
  • Podiel komunikácie v riadiacej funkcii
  • Komunikačný model v rozhovore dvoch subjektov
  • Zručnosť kladenia otázok v rozhovore so spolupracovníkmi.
  • Ako otázky štrukturujú rozhovor
  • Typy rozhovorov, špecifikácia ich cieľov, predpoklady úspešného priebehu rozhovoru
  • Výberový rozhovor, jeho štruktúra, kompetencie manažéra, personalistu
  • Nácvik výberových rozhovorov na vybrané pozície
  • Prijímací rozhovor ako začiatok adaptačného procesu
  • Zásady efektívneho odovzdávania informácií, príprava a nácvik informatívneho rozhovoru
  • Základy kariérového plánovania, motivačné pole.
  • Príčiny rozčarovania nových zamestnancov.
  • Význam rozvojového rozhovoru
  • Úvod do riadenia podľa cieľov, zručnosť a zásady správneho stanovovania a vyhodnocovania cieľov, príprava a nácvik rozhovoru o cieľoch
  • Štruktúra hodnotiaceho rozhovoru, význam priebežného hodnotenia
  • Príprava a nácvik hodnotiaceho rozhovoru
  • Kompetencie manažéra a personalistu v disciplinárnom rozhovore, štruktúra disciplinárneho rozhovoru, príprava a nácvik disciplinárneho rozhovoru
  • Uvoľňovací rozhovor: špecifiká 3 typov, kompetencie manažéra a personalistu.
  • Príprava a nácvik uvoľňovacieho rozhovoru z dôvodu rozhodnutia zamestnanca
  • Príprava a nácvik uvoľňovacieho rozhovoru na základe rozhodnutia organizácie

ROZSAH:

  • 2 tréningové dni (doporučené opakovanie)

PRACOVNÝ MATERIÁL:

  • Každý účastník dostane pracovný zošit v rozsahu cca 30 strán k témam tréningu.