CIEĽ:

• Po úspešnom absolvovaní projektu si účastníci uvedomia možnosti svojej osobnej efektívnosti a jej vylepšenia. 
• Spoznajú výhody ovládania jednotlivých riadiacich nástrojov nielen k požadovanému plneniu úloh v náročnej situácii zmeny, ale aj k upevneniu medziľudských vzťahov v organizácii.
• Získajú podnetné návrhy a akčné plány na zmenu niektorých zaužívaných návykov správania smerom k vyššej efektivite riadiacich procesov.

CIEĽOVÁ SKUPINA:

• Výkonní manažéri rôznych stupňov riadenia

OBSAHOVÉ ZAMERANIE:

• Tri zdroje moci manažéra
• Osobnosť manažéra riadiaceho zmeny, osudné nedostatky manažérov
• Riadiaci štýl a riadenie zmeny, identifikácia vlastného riadiaceho štýlu
• Vedenie a riadenie v zmene, 5 základných problémov pri riadení zmeny
• Najčastejšie chyby pri zavádzaní zmien
• Prečo ľudia odmietajú zmenu?
• Časový faktor zavádzania zmeny, krivka zmeny
• Stanovenie cieľov plánovanej zmeny
• Identifikácia konkrétnych prínosov plánovanej zmeny v organizácii
• Motivácia k zmene - ako s ňou pracovať
• Postup plánovania osobnej zmeny
• Význam komunikácie organizačnej zmeny so zamestnancami a s externým prostredím

FORMY A METÓDY:

• Krátke teoretické vstupy, skupinové cvičenia a modelovanie situácií, dotazníkové metódy, brainstorming, video tréning, riadená diskusia, masívna spätná väzba.

ROZSAH:

• 2 tréningové dni (doporučené opakovanie)

PRACOVNÝ MATERIÁL:

• Každý účastník dostane pracovný zošit v rozsahu cca 30 strán k témam tréningu